白酒客服销售考核方案(白酒客服销售考核方案怎么写)
qweasjd 发布于2023-12-15 09:48:16 白酒销售 2 次
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酒水的营销活动方案【三篇】
白酒销售方案策划篇1 ___系列白酒属于刚刚上市,而且几乎成熟的市场上同类产品也比较多,加之目前又是白酒消费日益下降的季节,很快将进入消费的淡季。
:周日三为女士之夜,女士在当晚9点30—23点59即可品尝免费鸡尾酒。4制定每周一酒方案,在桌台的鸡尾酒推广卡片中注明某款鸡尾酒做本周半价销售。
适当举行系列公关活动,如文艺演出、刘老根平台、***相关协会、社会关注的其它活动相结合等; 促销活动:(注:以下推广活动仅为提纲,具体执行方案以届时方案为准) (1)通路促销: 促销方式内容支付方式费用预算作用。
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑。
白酒营销策划书范文
1、白酒营销策划书范文 运作平台 公司设置了专门的机构负责全新产品的市场销售策划方案调研、开发以及制定营销策略、销售方案,用市场销售方案经济观念全面打造白酒的第一终端网络。
2、密集营销计划。***用地毯式铺货方式白酒营销策划方案,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上达到密集覆盖。 系统营销***。
3、白酒销售工作计划范文(篇1) 工作要求 市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额x万元。 适时作出***,制定出月***和周***。
4、白酒推广营销策划方案 篇1 销售策划方案运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案,用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。
5、下面是由我为大家整理的“卖酒的营销方案策划范本”,仅供参考,欢迎大家阅读。 卖酒的营销方案策划范本(一) 背景 中国是酒的王国。酒,形态万千,色泽纷呈;品种之多,产量之丰,皆堪称世界之冠。
销售绩效考核方案
1、考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。 考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,()及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。
2、销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。(二)销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例。
3、本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。 员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值×70%+能力指标考核得分×15%+态度指标考核得分×15%; 部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
4、销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
客服员工绩效考核方案
1、规范公司网店客服组日常销售工作,明确工作范围和工作重点。使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。鼓励先进,促进发展。
2、个人能力提升:衡量员工的个人能力提升情况,包括学习新技能、参加培训、提出改进建议等。
3、天猫客服的绩效考核标准有哪些?营业额。也就是通过客户服务完成付款的数量。成功率。从客户向客户服务人员咨询到客户最后支付的比率和最后支付号码/询问号码。客户单价。
4、员工绩效考核按考核对象可分为操作层员工考核和管理层员工考核。4 客户服务部员工的工作考核标准 1 必须严格遵守法律法规和公司制度,认真履行本职工作岗位职责。
5、能够用来考核客服绩效的四个因素:订单成交总额 这个数据是毋庸置疑的应该作为客服的绩效考核的因素,它是客服工作结果的直观反馈,也是最能体现某客服为公司创造的价值。
6、在约束和鼓励淘宝客服基础上,本着尊重淘宝客服劳动成果和按劳分配的原则,淘宝客服部门同事的薪资构成可以更改为:基本薪资+销售提成+绩效考核奖金。
白酒业月度、年度绩效考核***及方案怎么制定?
1、明确绩效目标:组织需要明确每个岗位的绩效目标和期望,并与员工达成共识。这些目标应该与组织的战略和目标相一致,并能够量化和测量。 制定考核标准:根据绩效目标,制定相应的考核标准。
2、制定目标标准:根据量化指标,制定目标标准,即期望达到的目标数值,如年度销售额增长率20%、客户满意度达到90%等。确定考核方式:根据考核内容和目标,确定考核方式和考核周期,如定期的绩效考核、业绩评估、360度评估等。
3、绩效考核的方案如下:绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力***部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
销售绩效考核方案5篇
1、员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。 员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。
2、为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。(二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。
3、对员工实施月度考核,考核实施时间为:每月的 5 ~10 日考核上月绩效。 第7条、考核实施 考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。
4、绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩,5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上,视为完成任务)。
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