白酒销售公司组织架构和薪酬体系（关于白酒销售的公司简介）

本篇文章给大家谈谈白酒销售公司组织架构和薪酬体系，以及关于白酒销售的公司简介对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、湖北白云边酒销售主管工资
• 2、一个完整的薪酬体系包含哪五大层面?
• 3、销售人员的薪酬模式如何设计?
• 4、白酒业月度、年度绩效考核计划及方案怎么制定?

湖北白云边酒销售主管工资

1、是年薪20-25万。根据查询相关信息得知湖北白云边酒销售主管工资为底薪+提成+年终奖，综合年薪20-25万，上不封顶。湖北白云边销售主管工资比销售员工资待遇在实际收入上，不一定比销售人员收入更高。

2、企知道数据显示，湖北白云边酒业股份有限公司成立于2007-09-13，注册资本30000.0万人民币，参保人数3276，是一家以从事酒、饮料和精制茶制造业为主的企业。

3、不好。根据查询职朋职业圈网显示。工资少。白云边酒业每月基本工资为1200元，津贴补助10元，绩效工资500元。待遇差。白云边酒业没有五险一金，每周工作6天，没有年假和年终奖。

4、到4500左右。在松滋白云边有一个酒厂他们那的普工工资在3000到4500左右，根据在酒厂的工作时间来判断你的工资最低工资在3000到4500左右，多劳多得。

5、加班工资高。松滋白云边加工车间经常超额完成任务产量，奖金比较高。松滋白云边酒厂位于松滋市金松大道东段8号，所属行业为零售业，经营范围包含：许可项目：酒制品生产。食品经营（销售预包装食品）。货物进出口。技术进出口。

6、%。酒水利润很大，都在30%以上，一些礼盒酒甚至能达到200%以上。酒水属于半慢销品，礼盒酒只有逢年过节销量才会好。

一个完整的薪酬体系包含哪五大层面?

1、薪酬体系：包括薪酬等级、薪酬结构、薪酬幅度等的设计，确保薪酬在组织内部具有一定的公平性、竞争力和合理性。 薪酬测算：确定薪酬水平的方法和标准，包括市场薪酬调研、职位评估和薪酬测算模型等。

2、薪酬结构：设计合适的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。薪酬结构应该能够激励员工的绩效和表现，同时保持内外公平和竞争力。

3、薪酬体系是指企业为员工提供的有关薪酬的规定和制度，包括基础薪酬、绩效奖金、津贴、福利待遇等方面的内容。

4、薪资结构：薪资结构是薪酬体系的基础，包括不同职位和层级的基本工资水平、薪资级别、薪资带宽等。薪资结构应当与公司的战略和目标相一致，具有内外部公平和竞争力，能够吸引和留住优秀员工。

5、薪酬结构：明确薪酬的组成结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等，以满足员工的基本生活需求和激励员工的工作积极性。 薪酬标准：明确不同岗位、不同层级的薪酬标准，以确保薪酬的公正合理和市场竞争力。

销售人员的薪酬模式如何设计?

一是基本工资一定要拉平，营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇，包括薪资、提成、奖金、福利等等，在薪资问题中因为提成离职的占最大比例，其次就是工资的不平均。

销售人员的薪酬结构可以分为 基本工资+绩效工资+项目提成+福利 根据公司的销售产品情况确定比例关系。大项目销售的。

基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。

白酒业月度、年度绩效考核计划及方案怎么制定?

制定绩效方案的过程可以分为以下几个步骤：明确目标、设定指标、制定计划、执行方案以及监控和调整。首先，明确目标是制定绩效方案的第一步。目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。

制定目标标准：根据量化指标，制定目标标准，即期望达到的目标数值，如年度销售额增长率20%、客户满意度达到90%等。确定考核方式：根据考核内容和目标，确定考核方式和考核周期，如定期的绩效考核、业绩评估、360度评估等。

制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

绩效考核是绩效管理的重要环节，其流程和方案通常包括以下步骤：目标设定：根据公司战略和业务目标，制定可量化和可衡量的绩效目标，包括工作质量、工作效率、客户服务、团队合作等，确保目标明确、具体、可衡量。

餐饮绩效考核方案 目的 1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

关于白酒销售公司组织架构和薪酬体系和关于白酒销售的公司简介的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。