白酒销售公司的规章制度（白酒销售公司规章制度范本简约）

今天给各位分享白酒销售公司的规章制度的知识，其中也会对白酒销售公司规章制度范本简约进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、酒类公司员工提成管理制度
• 2、求小企业销售管理办法
• 3、销售人员日常管理方案
• 4、谁能提供一份白酒团购部管理制度,谢谢!
• 5、求一份白酒商贸公司的人员管理制度

酒类公司员工提成管理制度

业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0.4%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

一般***的订厢提成和酒水提成5%-20%，如果一个包厢消费1000元，那订厢的服务员能够得到50-200提成，如果一支红酒100元，那销售这酒的服务员能够得到五块左右，到十块的提成。建议你可以根据酒的进价和销售价的比例来定。

可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

求小企业销售管理办法

如果有个别条款很有效，并可以在当前行之有效，不妨把它列入公司当前的规章制度。

加强土地与其他自然***的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理。

小企业运营方法：作战之前部署周密的计划 因为小的零售商本来***就不多，所以更应该集中管理。

销售人员日常管理方案

销售人员管理方案1 保险团队管理方法一：善用竞赛激励 业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作，相对地，也是挫败感较大的工作。想持续创造团队高业绩，团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段，而且必须是常态性的。

市场营销渠道管理就是在企业与代理商渠道、经销商渠道、销售机构和零售店渠道等成员之间、渠道成员之间建立统一的管理模式，实现企业分销和成员协调合作，节约经营成本，提高自身的经济效益。

学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。

让销售团队有明确的共同目标，有共同的目标才有共同协作的精神。所以管理销售团队，需要建立一个明确、一致的团队发展目标。建立适当的竞争机制，有竞争才会有进步。

谁能提供一份白酒团购部管理制度,谢谢!

1、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和***保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

2、通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定二级客户，建立和完善客户的档案。 对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行二级客户供货卡管理制度；对二级客户印制并发放供货卡。

3、XX年***取责任到人、划分片区的方式进行营销。 要对自己所开发客户的货款回收、产品管理等信息及时跟踪汇报。

求一份白酒商贸公司的人员管理制度

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

加强学习，提升自我；爱岗敬业，服务第一；团队互助，规范操作；开拓创新，完善市场。有效完成公司下达的月度销售任务，全力抢占市场份额。

所有酒水提成由服务员自己兑现（提前和酒水销售商交待不可出现蒙蔽现象，否则停售）。每天酒水员统计酒水销售记录。

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员 培训 会议。 第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议 第六条：卫生管理制度 要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

**商贸公司规章管理制度 为了加强管理、统一规范，促进**商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。

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