白酒怎么跨界合作销售（白酒跨界营销）

今天给各位分享白酒怎么跨界合作销售的知识，其中也会对白酒跨界营销进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、互联网酒业营销案例分析
• 2、茅台为什么要跟瑞幸合作而不是星巴克?
• 3、本人自酿白酒的,如何能快速拓展销售渠道?请教各位营销大佬支招?_百度...

互联网酒业营销案例分析

互联网酒业营销案例分析 篇1 案例一：通过互联网直面消费者 在宜宾五粮液股份有限公司的子公司中，河北永不分梨酒业股份有限公司通过直面消费者而开展的互联网营销活动非常有借鉴意义。

团是我国特级酒精行业的龙头行业，全套设备及技术全部从法国引进。其主要产品是伏特加（Vodka）酒及分析级污水乙醇。其中无水乙醇销量占全国的50%以上。

但是如果忽略了品牌想要沟通及传播的本质，忘记了和消费者沟通你想传递给他们的品牌资讯，那这种营销手段就是失败的--除非品牌所追求的，就是像恒源祥那个挑战消费者忍耐极限的广告***营销案例所追求的效果一样-“宁肯被骂，也要被记住”。

笔者在为一家白酒企业服务时，曾为企业的一款高端白酒设计了“俱乐部营销模式”，大体就是以酒 文化 体验馆为基地，开展以酒会友的活动，进行会员服务、系列品酒活动、直销等，并退出竞争激烈的白酒终端市场。

营销战略分析 五粮液一直以来的营销方式是基于品牌力量的广告宣传，但是这种宣传方式的效果越来越低，很难满足市场变化的需求。

茅台为什么要跟瑞幸合作而不是星巴克?

茅台和瑞幸合作，是因为看中了瑞幸当前在中国咖啡行业的地位和市场影响力。瑞幸全国门店已经超过2万家，瑞幸更懂中国咖啡市场，更懂中国消费者，与瑞幸合作，能将营销效应、品牌效应及商业效应释放到最大。

因为两者都是实力很强的公司，强强合作可以提升双方的知名度。瑞幸作为咖啡行业的后来者，一直致力于打造具有创新性和差异化的产品。而茅台作为白酒行业的领军企业，其品牌价值和影响力不言而喻。

可见，星巴克和瑞幸有不同的品牌基因。不过，在跨界联名营销方面，瑞幸的市场灵活度及爆品制造能力要明显强过星巴克。

这次茅台和瑞幸合作，而不是星巴克，原因能分析出很多种，但事实兴许很简单：可能茅台、星巴克压根就没聊过这事。茅台和瑞幸这一波操作，明显茅台是更强势的那一方，一杯“酱香拿铁”能出圈，靠的是茅台，而不是瑞幸。

茅台不和星巴克合作是因为星巴克是外企。茅台肯定不会选星巴克，首先来说星巴克是美国的品牌，茅台是民族品牌，选择瑞幸，是两个民族品牌的强强合作，又一次拉升了整个国货崛起境界。对于两个民族品牌的相得益彰、强强联合。

茅台和瑞幸咖啡合作是因为要拓展市场、提升品牌知名度以及需要创新。首先，茅台作为高端白酒品牌，与高端餐饮相搭配，一直是传统的消费模式。然而，随着年轻一代的兴起，他们对于咖啡的热衷和需求不断增加。

本人自酿白酒的,如何能快速拓展销售渠道?请教各位营销大佬支招?_百度...

一，亲民百元下的白酒，组织推销人员，集中于城镇小饭店，便利店，生活超市农村小店小超市免费试喝增送小礼物推广，争取把海报广告全面覆盖，在群众眼里，广告贴的多，就是好酒放心酒，才会选择你家的酒。

一个新的白酒品牌，要想在市场上迅速的提高销量，首先你要加大那个宣传力度，比如做广告，还有各种试喝，然后推销等等情况，先把市场的品牌打开，让人们逐渐有个认可度。

企业内部营销人员的利益线设计。一个好的营销人员利益线设计政策，往往可以达到事半功倍的效果；白酒营销策划方案既要在市场推动促销政策允许又要兼顾各方利益 由于婚宴用酒在市场切受口碑传播影响较大，随机性强。

当时我就找到了中国白酒策划***王兆锋老师。老师当时品尝了我的酒之后，决定收购我的大部分白酒，同时还帮助我策划了一整套的营销策划方案。

如何拓展营销渠道：做好营销渠道体系规划；强化社会渠道精细化管理：（1）统一渠道激励模式；（2）建立社会渠道积分制度；（3）推行渠道星级计划。

关于白酒怎么跨界合作销售和白酒跨界营销的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。