白酒销售应收款管理制度-白酒销售应收款管理制度范本

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本文目录一览：

• 1、如何加强应收账款的管理
• 2、应收账款的管理目标有哪些?应收账款政策包括哪些主要内容?
• 3、应收账款管理的内容是什么
• 4、如何建立应收帐款内部控制制度
• 5、加强应收账款管理之我见
• 6、企业应收账款管理应从何处着手?

如何加强应收账款的管理

1、加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。定期与客户对账。

2、如何加强应收账款的管理如下： 设立明确的账期和计划 企业应该在与客户签订合同时明确账期，包括到期日期、付款方式和罚款条款等，并将其明确地写在合同中。此外，企业还应该有一个明确的***，以便及时跟进和催款。

3、建立科学的库存管理制度：一般来说， 资金周转流动的越快，它的价值就会越大，所以，库存要保持在合理的范围内，也能为公司节约成本。目前，库存管理的先进方法是日本首先提出的“零库存”。

应收账款的管理目标有哪些?应收账款政策包括哪些主要内容?

应收账款的管理目标之一是提高企业的现金流量。企业通过加强对应收账款的管理，可以缩短收款周期，加快资金回笼速度，从而增加企业的现金流量。这对于企业的经营和发展非常重要。

【答案】：需要在利用应收账款信用政策所增加的盈利和利用该政策所支付的成本之间进行权衡。

应收账款管理政策的主要内容包括应收账款的功能、应收账款的成本、信用政策、应收账款信用政策的决策。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和***用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。

应收账款管理的内容是什么

应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方将货物或服务提供给受信方，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业***用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。

企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。

应收账款的管理含义为：对企业因销售产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项进行监控，保障账款按时回收，即可视为应收账款。且应收账款是企业资产的重要组成部分。

如何建立应收帐款内部控制制度

建立应收账款内部控制制度：要规范应收账款基本业务流程：规范基本业务流程是建立企业内部会计控制制度的基本前提，以确保内控制度符合企业的业务实际，从而保证可以有效实施。

进行应收账款项目的控制往往伴随银行本身的生产经营项目的拓宽，同时也需要企业内部加强对应收账款的账面处理。由于进行代理业务产生的费用进行合理的摊销，需要企业的账面工作能够合理的将经济利益的流出和减值进行计量和分摊。

企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。

加强应收账款管理之我见

事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险，本文就当前企业应收账款管理存在的问题及应***取的措施谈谈己见。

确定客户信誉度 企业应该对客户进行信誉度评估，以便较好地管理应收账款。这可以通过评估客户的支付历史、财务状况和信用评级来实现。对于信誉度较低的客户，企业可以***取限制授信、提高付款比例或者要求保证金等措施。

完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。

法律分析：应收账款管理是指在赊销业务中，从销售商将货物或服务提供给购买商，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业***用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。

企业应收账款管理应从何处着手?

企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。

确定客户信誉度 企业应该对客户进行信誉度评估，以便较好地管理应收账款。这可以通过评估客户的支付历史、财务状况和信用评级来实现。对于信誉度较低的客户，企业可以***取限制授信、提高付款比例或者要求保证金等措施。

应收账款管理是企业财务管理的一个重要方面，对企业的现金流和盈利能力有着重要影响。

应收账款是由企业的赊销产生的，要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门（独立于销售部门）对赊销进行管理，目的是防患于未然。

应收账款管理工作要做的好，最重要是制定科学合理的应收账款信用政策。政策制定好了以后，企业要从以下三个方面强化应收账款信用政策执行力度。

\x0d\x0a分析应收账款周转率和平均收账期。看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在***及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。\x0d\x0a考察拒付状况。

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