白酒招商绩效考核-白酒销售人员绩效考核办法

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本文目录一览：

• 1、白酒业月度、年度绩效考核计划及方案怎么制定?
• 2、招商部门绩效考核方案
• 3、传统绩效管理

白酒业月度、年度绩效考核***及方案怎么制定?

1、绩效考核组委会成员为总经理、人力***部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力***部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

2、xx年月度绩效考核将***取“全员考核”即***头上有指标，***头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合***考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合***考核办进行。

3、绩效考核方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的***。考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

招商部门绩效考核方案

1、商业地产项目招商绩效考核体系 招商工作“项目”特性明显，绩效考核以商业地产项目的时间、质量、成本要求为考核维度，分别设立目标考核。考核周期包括：项目总周期考核和项目阶段考核。考核指标分为两类：时间、质量、成本总关键绩效指标；阶段时间、质量、成本关键绩效指标。

2、四考核办法五县五区及开发区和承担招商引资任务的市直单位，每季度末向市商务局上报一次万元以上招商项目和到位资金进展情况，市商务局登记备案，实行动态管理，市考核组分别于每半和终分两次***取一听二查三看的办法进行检查考核和确认。

3、年绩效考核方案模板2 为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。 绩效考核内容： 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。 未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。

传统绩效管理

EVA经济增加值（EconomicValueAdded）是业绩度量指标，与大多数其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了给企业带来利润的所有资金成本。基于EVA的绩效管理方法，把企业内部制订的很多离散指标统一成一个最终指标，就是为企业创造价值。

传统的企业绩效评价方法主要是运用财务指标来进行评价 沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。

KPI绩效考核法 KPI 绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

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